会议主持词，沈氏高新科技董事局长沈卫立撤稿了重要性讲活，为战术定位規划事业明确的了朝向。他阐明，旨在战术定位規划课程培训要满足4个要求：二明确的朝向与为的，提高认识每一个步都奔向对朝向一往无前；二不断提升调整信息分销，满足最大化利润；三是升级主导行业力，连续不断提升调整迭代的，稳定行业特色；四是强化团队协作疑致力，深入开展业务人员对公的司发展方向的看法，升级疑致力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！